Segundo Victor Maciel, consultor em gestão e resultados empresariais, além de CEO da VM Associados, a governança corporativa deixou de ser um tema restrito a grandes companhias e passou a funcionar como uma referência prática para empresas que desejam crescer com consistência. Governança não é sinônimo de formalidade vazia, mas de estrutura para decidir melhor, reduzir vulnerabilidades e dar mais estabilidade à gestão. O IBGC define governança corporativa como um sistema de princípios, regras, estruturas e processos pelo qual as organizações são dirigidas e monitoradas, com vistas à geração de valor sustentável para a organização, para seus sócios e para a sociedade.
Ao longo deste artigo, será discutido o que realmente diferencia empresas organizadas das vulneráveis, por que a governança corporativa ganhou tanto peso no ambiente empresarial e como essa lógica pode influenciar controle, estratégia e longevidade.
Por que a governança corporativa ainda é mal compreendida?
Muitas empresas ainda associam governança corporativa a conselhos formais, excesso de reuniões ou exigências típicas de companhias abertas. Essa leitura reduz um tema muito mais amplo. Na prática, a governança envolve a forma como decisões são tomadas, como responsabilidades são distribuídas, como conflitos são prevenidos e como a empresa cria mecanismos para não depender apenas de improviso ou centralização excessiva.
Os Princípios de Governança Corporativa do G20/OCDE de 2023 reforçam justamente a ideia de que a governança ajuda a sustentar um ambiente empresarial mais sólido, com melhor estrutura de direção, monitoramento e accountability. Quando essa compreensão não existe, a empresa tende a operar de forma reativa. Processos ficam concentrados em poucas pessoas, critérios mudam conforme a urgência do momento e informações relevantes nem sempre circulam com clareza.
Esse tipo de funcionamento pode parecer ágil no curto prazo, mas aumenta a exposição a erros, ruídos internos e decisões frágeis. Victor Maciel explica que a governança corporativa, no cotidiano empresarial, não começa em estruturas sofisticadas. Ela começa quando a empresa decide organizar papéis, criar critérios e estabelecer uma lógica mais previsível para crescer sem perder controle.
O que as empresas organizadas fazem que as vulneráveis ignoram?
A primeira diferença está na clareza de responsabilidades. Empresas mais organizadas sabem quem decide, quem executa, quem acompanha e quem responde por cada frente relevante. Isso reduz a sobreposição, evita lacunas de controle e melhora a qualidade das decisões. O IBGC resume boas práticas a partir de princípios como transparência, equidade, prestação de contas e responsabilidade corporativa, e esses elementos ajudam a explicar por que empresas bem estruturadas costumam operar com mais estabilidade.
Outro ponto importante é a qualidade da informação. Empresas vulneráveis costumam decidir com base em percepções fragmentadas, controles frágeis ou leitura incompleta dos próprios números. Já empresas organizadas tendem a criar rotinas de acompanhamento, critérios de reporte e mecanismos para tornar a informação mais confiável. Isso não significa burocratizar a gestão, mas impedir que decisões importantes sejam tomadas no escuro. Conforme alude Victor Maciel, a governança corporativa, na prática, é o que transforma informação em base de decisão, e não apenas em registro administrativo.
Como a governança reduz vulnerabilidades reais?
A vulnerabilidade empresarial raramente nasce de um único erro. Em geral, ela resulta de acúmulo de pequenas fragilidades: concentração excessiva de poder, baixa rastreabilidade, falta de controle sobre riscos, pouca transparência e ausência de processos claros. Os Princípios do G20/OCDE ressaltam a importância de estruturas que favoreçam integridade, supervisão eficaz e proteção de stakeholders, enquanto a CVM continua reforçando boas práticas de divulgação, coerência informacional e governança para companhias abertas.
Na prática, isso significa que empresas com melhor governança tendem a reagir melhor a crises, mudanças regulatórias e disputas internas. Elas não ficam imunes a problemas, mas criam condições mais favoráveis para lidar com eles. Victor Maciel se posiciona de forma pertinente nesse cenário ao mostrar que empresas organizadas não são as que enfrentam menos pressão, e sim as que estruturam melhor sua resposta.
Governança corporativa é só proteção ou também estratégia?
É proteção, mas também estratégia. Ao organizar papéis, melhorar a qualidade da informação e criar regras mais claras, a empresa reduz risco. Ao mesmo tempo, ganha eficiência, confiança interna e mais capacidade de planejar. A OCDE destaca que uma boa governança favorece o acesso a financiamento, a proteção de investidores e a sustentabilidade das corporações, o que mostra que o tema não está ligado apenas à prevenção de falhas, mas também à geração de valor e à competitividade.
Esse ponto é decisivo porque muitas empresas ainda tratam a organização como custo e a vulnerabilidade como algo inevitável. A governança inverte essa lógica. Ela mostra que o controle bem desenhado não engessa o negócio, ele qualifica o crescimento. Victor Maciel conclui essa visão ao demonstrar que a governança corporativa, na prática, separa empresas que amadurecem daquelas que permanecem expostas. A diferença entre empresas organizadas e vulneráveis não está apenas no porte ou no faturamento. Está, principalmente, na capacidade de criar estrutura para decidir melhor, responder com mais consistência e sustentar resultados sem depender de improviso permanente.
Autor: Diego Rodríguez Velázquez
